Comment votre cabinet aide-t-il les futurs employeurs ?
En qualité de partenaire RH, nous accompagnons les employeurs tout au long du cycle de vie professionnelle de leurs employés en commençant par le recrutement.
Nous les aidons à recruter avec notre entité THE RECRUITER, qui effectue des missions de recrutement dites « chasse » pour des profils spécifiques et les métiers en tension.
Lors la phase d’onboarding des futurs collaborateurs et pour répondre à des besoins de conformité, l’employeur peut ajouter à ses processus une vérification approfondie des informations contenues dans les CVs.
Notre service de références, Background Check, confirme les informations personnelles, ainsi que le parcours professionnel et éducatif dans des délais courts, de manière à ne pas entraver le processus de recrutement.
Un service sur mesure est également disponible selon les besoins spécifiques de l’employeur.
Dans le cadre de la gestion des carrières et des talents, ainsi que du développement des compétences des collaborateurs, nous avons créé un Assessment Center dédié.
Regroupées sous l’entité HR Advisory, des solutions RH sur mesure, telles que des bilans de compétences individualisés, des sessions de coaching de managers et des formations en Leadership et des solutions In-House, sont proposées aux employeurs en quête de stratégies RH novatrices.
Enfin, dans le cadre de transition ou de reconversion professionnelle, nous proposons des sessions d’Outplacement, également appelées Job Coaching, aux personnes souhaitant un accompagnement sur mesure et adapté à leur profil.
Quelle actualité pour THE RECRUITER cette année ?
L’année 2024 marque un tournant pour notre organisation, car nous sommes désormais implantés en France, plus précisément à Nancy et à Saint-Nazaire (à proximité de Nantes).
Nous opérons en France sous le nom de Tomorrow Jobs, avec une spécialisation dans le recrutement de profils en tension, tels que les métiers d’ingénierie informatique, les commerciaux, les Business Analysts, et les Scrum Masters / directeurs de projets. Tomorrow Jobs rayonne sur l’ensemble du territoire français et accompagne aussi bien des startups en phase de croissance que des grands comptes bien établis.
L’accompagnement des entreprises dans l’identification et le recrutement de profils en tension est au cœur de la stratégie de Tomorrow Jobs. Nos clients sont basés dans la région Est, sur le bassin de l’Ouest de la France, ainsi qu’à Toulouse, Lille et Paris.
Quel est l’impact d’une bonne stratégie de recrutement sur une entreprise ?
C’est là que tout commence. La capacité à recruter de manière efficace, à connaître ses besoins et à y répondre rapidement pour soutenir la croissance, tout en soignant sa communication (la fameuse marque employeur), est l’une des clés du succès en matière de recrutement pour toute entreprise.
La capacité à recruter de manière stratégique, agile et créative, en misant sur l’apprentissage et le développement des compétences, est cruciale. Un individu sera d’autant plus motivé par un poste qui le sortira partiellement de sa zone de confort, lui permettant ainsi de développer de nouvelles compétences.
Nous observons encore trop souvent des entreprises qui recrutent de manière identique, mode « plug and play » sans miser suffisamment sur le potentiel d’apprentissage et d’adaptation.
Le rejet de tous les biais est également nécessaire. La vie professionnelle s’étend de l’âge de 25 à 65 ans environ, et il est important de recruter tout au long de cet intervalle, en sortant des mécanismes de niche. Nous constatons également que des candidats provenant d’autres marchés apportent fraîcheur, entrain et dynamisme.
Un renouvellement des approches est nécessaire à la vitalité du marché.
À titre d’exemple, deux clients différents viennent de recruter au Canada et dans le sud de la France, ce qui montre que le Luxembourg reste plus attractif qu’on ne le pense. Un autre client vient de recruter un collaborateur de plus de 55 ans, et c’est une fierté, car les compétences ont primé sur les biais cognitifs.
Pourriez-vous nous donner quelques conseils pour bien recruter
La liste ne saurait être exhaustive, mais nous mettrions en priorité les points suivants :
- Instaurer une communication fluide en donnant des feedbacks,
- Faire preuve de lucidité sur les enjeux de la fonction,
- Avoir de l’ouverture d’esprit et casser les biais, notamment en ce qui concerne les candidats de plus de 55 ans,
- Considérer une alternative au recrutement «Plug & Play», en jouant sur le potentiel des candidats,
- Effectuer une analyse objective des compétences tout en tenant compte des capacités d’apprentissage grâce aux Assessment Center.
